スケーリング vs コーディング: WordPress ビジネスのリード エンジニアを雇うべきか?

公開: 2022-09-21

コーディング キーをリード エンジニアに引き渡しますか、それとも保管しますか? これは、WordPress ビジネスの規模が拡大するにつれて、ほとんどのテクニカル ファウンダーが答えなければならない質問です。 一方では、何年もかけて育んできた情熱に部分的に別れを告げています。 一方で、エキサイティングな新しい領域に足を踏み入れ、ビジネスの成長に勢いをつけます。

この特定の決定には多くのニュアンスがあり、それに加えて、私があまり詳しくない幅広いトピックであることは確かです. WordPressビジネスのリードエンジニアを見つけて採用するまでの、あなたがすべき/すべきでないことの背後にある思考プロセスをよりよく理解するために、FreemiusのCEOであるVova Feldman(最近、主要なエンジニアリングから離れた.彼自身)。

しかし、そのすべてに入る前に、テクニカル ファウンダーはまず次のことを自問する必要があります。

WordPress ビジネスをどのくらい大きくしたいですか?

一人で飛行することも、3 人のチーム メンバーと一緒に小規模な運用を行うことも問題ないでしょう。 より壮大な計画があり、拡張を優先しているのかもしれません。

前者の場合、優れたテクニカル ファウンダーは、社内で他の役割を果たしながら、リード エンジニアの役割を簡単に維持できます。 後者の場合、事態は複雑になります。チームが 5 人のメンバーを超えると、多くの運用上の帽子をかぶることはすぐに負担になる可能性があります。 おそらく、さまざまな責任のために割り当てる時間の一部を犠牲にする必要があります。 業務が拡大するにつれて、対処すべきことが増えていきます。それに対処する人を雇わないと、新しいタスクや責任が発生して圧倒されることになります。

「今はコーヒーでも救えない」

成長の目標(および痛みの閾値)が何であれ、自分が生きたい人生をどこで生きるかを決める必要があります。

コンフォートゾーンと未来の建物

状況、通貨、および国は異なります。 そして、WordPress エコシステムの多くの個人起業家は、ライフスタイルを快適に維持できるのであれば、月に 5000 ドルを稼げることに満足しています。 ユーザーベースが小さい (それでも収益性がある) 場合、対処すべきサポートはあまりなく、安定した製品とリピーターがあり、必要に応じて新しい機能を追加する自由があります。

快適です。 そして、それは何も悪いことではありません。

問題は、このスタンスを採用することは、同様の製品があなたの市場で食べられるように見える可能性があることを意味するということです. おそらく、これらの新しいプレーヤーは次のとおりです。

  • 「若い」会社であることを活用するためのアジリティとリソースを味方につける
  • より大きなチームを編成して、機能と更新をプッシュします (比較的大きな資金プールを使用)。
  • 潜在的に大きな有利なスタートを切る — GPL オープンソース エコシステムでは、個人事業主が通常経験する長い製品開発プロセスを経ることなく、市場をリードするプラグインをフォークして改良することができます。

次に、代理店をミックスに追加し、機会を見つけた場合に代理店が簡単に WP 製品市場に参入できるという事実を追加しましょう. 本質的に、エージェンシーはお金を稼ぐビジネスをしています。 彼らには、ビジネスのギャップを埋め、迅速に拡大するために才能のある人材を採用するためのインフラストラクチャとリソースがあります。 私たちが COVID を置き去りにしようとしているとき、外部の投資家が WordPress に参入して、小さなプラグイン/テーマを購入し、(次第に大きな) 足場を獲得することで利益を得ているのも見ています.

上記を考慮に入れると、WordPress ビジネスを設立した個人事業主は、製品開発と成長戦略を楽にする余裕があるでしょうか?

WordPress ビジネスのテクニカル ファウンダーは、ダイナミックで革新的である必要があります

WordPress スペースはますます競争が激しくなっています。 これは変わりそうにありません。 実際、これからはより多くのプレーヤーが市場に参入し、パイのかけらを主張することが期待できます。 このため、製品機能をさりげなくリリースしてきたテクニカル ファウンダーは、機敏な競合他社に追いつくために、後手に回る可能性があります。 そして、かつては開拓されていなかったニッチ市場が、今では人口の多い市場になっています。

当然のことながら、注意があらゆる方向に向けられると、製品開発に支障が生じます。 以前は時間の 80 ~ 90% を開発に割り当てることができましたが、現在は 30% に、さらには 10% にまで削減されています。これは、ビジネスの他の分野に集中する必要があるためです。

Freemius と他の (より新しい) ソフトウェア収益化プラットフォームの登場に関して、これは Vova が鋭く認識しているものです。

ソフトウェアの世界では、製品メーカーは開発をやめることはできません。 エコシステムは動的です。 他の製品/API との互換性であろうと、適応するための新しいテクノロジであろうと、変化には終わりがなく、常に何らかのレベルの開発が行われている必要があります。

製品を成長させるためのサポートを提供することだけを期待することはできません。 開発が行われなければ、収縮が見られます。 定期購読しても、毎月の収益は減少します。 最終的に、あなたの製品は死んでしまいます。 テクニカル ファウンダーは、その 30% のキャパシティを下回る余裕はありません…たとえ 5000 ドルであなたのライフスタイルに十分であっても。 関連性を保つには、革新と適応が必要です。

したがって、イノベーションは交渉の余地がありません (特に現在の状況では)。

しかし、ビジネスのダイナミズムには、深い考察、計画、および実行が必要です。 時間がかかります。 そして、これは、ビジネスが成長している場合、創業者が欠けていると感じるものです。不測の事態がなければ、物事は積み重なっていくだけです。

この段階で、テクニカル ファウンダー (および一般的なファウンダー) は岐路に立つ可能性があります…

あなたはどちらの道を歩みますか?

リード エンジニアとして残るか、フルタイムで CEO マントルを引き受けるか

5 人を超えると、会社とエンジニアリングの両方を率いることが犠牲になることは避けられません。 最も野心的なテクニカル ファウンダーでさえ、連続した 14 時間労働日をつなぎ合わせるのに苦労するでしょう。

責任が重なると、必然的にボトルネックになります。

ビジネスを拡大するためにどの役割を選択するかを知る方法

  • 一番時間がかかるのは?
  • 進歩を促進するために、どこから身を引くことができますか?
  • 販売前の会話または新しい製品機能の構築 — どちらが本当にあなたを引き付けますか?
  • あなたの真の関心と優先事項はどこにありますか?

これらの質問に答えるときは、自分自身に正直である必要があります。

コーディングへの情熱が開発を手放すことができないことを意味する場合、1 つのオプションは、COO または共同 CEO を見つけて、マーケティングやビジネス成長戦略などの運用面を引き継ぐことです。 これにより、すぐに新しい WordPress 開発者を雇わなくても、リード エンジニアとしての地位を維持できます。

また、カスタマー サポートなどの技術的な責任を負うために、WordPress のジュニア開発者を試用期間中に雇うのも手頃な価格です。 彼らの進歩に満足したら、彼らが準備ができたとあなたが信じたときに彼らをフルタイムのポジションに育成することを目的として、段階的により多くの責任を割り当てることができます. ジュニアは通常、経験が少なく偏見がないため、エンジニアリングのニーズに最も適した方法でそれらを形作り、形作ることができます。 彼らがリードエンジニアのマントルを引き受けるのに十分な進歩を遂げる日が来るのでしょうか?

とはいえ、これらの例は両方とも、多くのメンタリングとトレーニングを必要とします (オペレーションのスケーリングが最優先事項の 1 つであるべき場合)。 また、ジュニア開発者が、エンジニア チームを雇ってリードできる可能性のある人物に成長するという保証もありません。 同様に、チャンピオンの成長戦略にあなたが連れてきたCOO/CMO/共同CEOは、結局のところ、うまく適合しないかもしれません.

チーム管理から財務、採用に至るまで、創業者はコーディングに関係のない他の非常に多くの業務に対処する必要があります。 繰り返しになりますが、自分自身に正直になる必要があります。あなたは、製品開発を次のレベルに引き上げることができる一流のリード エンジニアですか? それとも、あなたよりも技術的に優れた人にキーを渡すことで、ビジネスはよりうまく機能しますか?

いくつかの正直な魂の検索の後、あなたの多くが後者を選ぶと仮定しましょう.

WordPressビジネスのリードエンジニアを雇う方法

基本的に、エンジニアリングの責任を放棄して、ビジネスの成長に集中できるようにします。

あなたの代わりに、非常に熟練した WordPress リード エンジニアが介入し、エンジニアリングの卓越性を提唱する必要があります。 これはミッション クリティカルな役割であり (重要度はあなたに次ぐ)、エンジニアリングから管理、コミュニケーション スキルまで、あらゆる面で優れた人物である必要があります。

本質的に、あなたにはエンジニアリングのスーパースターが必要です 😉 そして彼らはコーディングの技術においてあなたよりも優れているはずです.

考えてみてください: 優れたコーディング スキルを持っている場合は、リード エンジニアの作業を確認し、意思決定を精査するために常に介入する必要があります。 これは、あなたが策定した成長ロードマップに沿ってチームやビジネスを指揮するなど、より高いレベルの責任に入る代わりです。

自分よりも優れた人を見つけると、すぐに彼らが飛び込んで、エンジニアリングの優先事項を処理できます (すでにチームがいる場合はチームも)。 エンジニアリングの責任の大部分は、もはやあなたの責任ではありません。 もちろん、あなたは彼らを導き、あなたの期待を伝える必要があります. しかし、リード エンジニアのスーパースターを参加させることで、他の成長活動や機会に自由に取り組めるようになります。

Vova は、採用するのが必ずしも世界最高のエンジニアである必要はないとも付け加えています。 ただし、卓越性を目指し、信頼できる優れたエンジニアリングを手に入れたい場合は、上位 1% に入る必要があります。

幸いなことに、数字は味方してくれます。世界中に優秀なエンジニアがたくさんいます。 しかし、新しい機会を探している「スーパースター」を見つけることは別の話です。 ゲームのトップにいる専門家は通常、仕事を探しに行きません…仕事が彼らを見つけます。

しかし、私は自分より先に進んでいます。 同様に、ネットで候補者を探す前に、熱意を抑えたいと思うかもしれません。 まず、粒度を細かくする必要があります。

リード エンジニアの役割と責任を徹底的に掘り下げる

役割に対する期待を具体化するときは、あらゆる手段を講じてください。

創業者は、候補者に詳細を伝えることができるように、何が必要かを正確に把握している必要があります。 これは、最初から正確な期待値を設定するため、双方にとって有益です。

ジョブ仕様に関する考えの出発点:

  • 日常的および継続的な技術的責任
  • チームの開発と成長を含む管理責任
  • 「全体像」のマイルストーンに (ha!) プラグインする新機能の出力を含む、製品開発のマイルストーン

役職が紙の上で具体化されると、多くの創業者は、複数の技術的役割を担当していることに気付くでしょう。

申し訳ありませんが、大企業のトップレベルのエンジニアが、自力で立ち上げた会社でさまざまな仕事をこなし、複数の役割を果たすことを期待するのは合理的ではありません。 情熱的な従業員は上を行きます…しかし、ほとんどの曜日で 1 日 12 時間も上を行きますか? そうは思わないでください。

これは募集作業にバグのあるスパナを入れます…それともそうですか? Vova はこの点を詳しく説明し、実用的な (そして前向きな) スタンスをとっています。

あなたが言ったように、技術系の創業者は、エンジニアの代わりに複数の人員が必要であることに気付く可能性が高いです。 そして、それは大丈夫ですよね? ニーズの 70 ~ 80% をカバーできるリード エンジニアを雇った場合、残りの責任は 20 ~ 30% しか残されません。短期的には、リードが新しい開発者を雇い始めるまでは問題ありません。

あなたはそれを理解するでしょう。 しかし、技術的な責任の 70% を自分の手から取り除くだけでも、すでに非常に意味があります。 突然、成長やその他のミッション クリティカルな活動に集中できる時間が大幅に増えます。 並行して、エンジニアリングに 100% の時間を費やしているチーム メンバーがいて、インフラストラクチャ、テスト、何年も先延ばしにしてきた技術的負債の解消に費やすことができます。

適切な相手を見つける方法 (そして機会を無駄にしない方法)

他のリーダーシップのポジションと同様に、テクニカル ファウンダーは、強力なケミストリーを持ち、テクニカル リーダーと共通の価値観を共有する必要があります。 ビジネスの未来に対する信念を共有することで、最終的にはより優れた製品とより強力なチームが上から下まで作成されます。

しかし、最初に、ブートストラッパーはこれらの才能を実際に特定する必要があります。 そして、彼らが自分自身を隠すのが得意な場合、あなたの「トロフィー」を見つけるのは難しいかもしれません.

エンジニアリングの世界の「隠れた宝石」を発見する

私が自分より先に進んでいると言ったのを覚えていますか? さて、私たちはすべて追いついたので、ここからは Vova に任せます。

「スーパースター」が仕事のサイクルに入ると、彼らは仕事を探しません。仕事 (または採用担当者) が彼らを探しに来ます。 すべてがテクノロジーに移行しており、エンジニアリングの才能に対する需要は非常に高まっています。 うまくいけば追われる。

そのため、WordPress ビジネスの開発を率いるエンジニアを探している場合、通常の採用チャネルを使用してエンジニアを見つけることはおそらくないでしょう。 機能していない、現在の役割に満足していない、またはまだ市場に出ていないこれらの隠れた宝石を積極的に募集する (積極的に検索する) 必要があります。

私たちの議論の中で、Vova は、ネットワーキングや他の起業家との関係構築の利点を強調することがよくあります。 これらの会話はあなたに挑戦し、新しいアイデアや考え方/働き方への視点を開くことができるため、つながりを築くことは豊かになる可能性があります. このプラクティスは、有意義な方法でネットワークを拡張することにもなります。

そして、この状況でも役立ちます。 つながりを持つ人が多ければ多いほど、新しいエンジニアリングの冒険に興味を持っている人を知っている可能性が高くなります。

運が良ければ、自分にぴったりだと感じている人をすでに知っていて、その人が仕事に飽きて何か新しいことを探しているかもしれません。

まず、知人 (高校時代の友人、大学時代の友人など) にメッセージを送り、仲間に声をかけ、WordPress ビジネスのリード エンジニアを探していることを知らせます。

潜在的な「スーパースター」を特定した場合、恐れ入りますが、ほとんどの場合、彼らの才​​能をめぐる戦いはまだ始まったばかりです 😉

大丈夫、それほど劇的ではありません! しかし、はしごのかなり高いところにいる優秀な専門家は、おそらくあなたが必要とするよりもあなたを必要としないでしょう. WordPressビジネスの技術的な創設者は、これに敏感である必要があります — 譲歩が必要です — 財政的に言えば…

ブートストラップされた企業はビッグ テック (Google、Amazon、Apple、Meta、Microsoft) と競争できません

特に WordPress のようなオープンソースのエコシステムでは。

しかし、優れたエンジニアは、凡庸なエンジニアの 10 を簡単に超える価値があります (場合によってはそれ以上)。 そのため、創業者は、これらの一流の高所得者に、以前よりも安い料金で参加するよう説得する別の方法を見つける必要があります。

すぐに、Vova は次のように述べています。

「安くしないで!」

予算を可能な限り絞り込んで、可能な限り最高の給与を提供します。

それはリード エンジニアの場合だけでなく、リーダーシップ チームの場合も同様です。 あなたは、これらの人々が献身的であることを望んでいます…長期的にあなたと一緒にいる. そもそも素晴らしい人を見つけるのは難しいので、探索する機会さえ得る前に、それらの機会を台無しにしたくはありません.

1,000 ドル多く支払うことができたので、負けたくはありませんが、代わりに交渉することにしました。

とはいえ、予算をことわざのように悪用しても、それ以上先に進めなくなるまでレバーをひねっても、巨人に匹敵する数を絞り出すことはできません。 では、ソロプレナーは何をすべきか?

より低い給与数を増やすための有意義な報酬を見つける

COVID-19 が発生する前は、WordPress のビジネス オーナーは、メリットとしてリモート ワークを提供できるという点で切り札を持っていました。 パンデミックはそのすべてを変え、在宅勤務/ハイブリッド勤務の柔軟性は現在広く普及しています。

幸いなことに、候補者の現在の給与に匹敵しない場合に参加するよう候補者を説得する方法は他にもあります。 これらの理由は、価値に基づくもの、成長志向のもの、または刺激的な仕事をする機会を提供するものである可能性があります。 たとえば、大企業が一般的に使用する比較的古くて陳腐なソフトウェア スタックよりも新しいテクノロジを使用した、本質的なコーディングへの回帰です。

凝視すればするほど、コーディングは減る

しかし、候補者があなたの WordPress ビジネスのミッションとビジョンに賛同してくれなければ、十分な説得力はありません。

彼らの願望をあなたの価値提案に結びつける

創業者であるあなたは、会社のストーリーをうまく売り込む必要があります。 あなたが構築しているもの、そして将来構築しようとしているものに対して、あなたと同じように彼らを興奮させる必要があります。 あなたが共有する会社の価値観と製品の優先順位は、特に潜在的なリードが給与を削減する必要がある場合は、本当に意味のあるものである必要があります.

ポジションの専門性よりも、まずこれに焦点を当ててください…議論がより深刻になったときに、それらに到達できます. 通常、技術的な部分はそれほどエキサイティングではありませんが、それは可能です。

会社の価値観や使命を売り込むだけではありません。 また、彼らの願望を特定する必要があります。 重要な方法で彼らの「理由」を利用してください。

リード エンジニアは、大きくて動きの遅い機械の歯車であることにうんざりしているのかもしれません。 または、ハンズオン コーディングを行ったり、自分が信じている製品の機能をプッシュしたりする日々を逃します (これについては、次のセクションで詳しく説明します)。 おそらく、彼らは 1 階に入りたいと思っているでしょう。 小さな会社を大きな成功へと成長させるのに不可欠な要素となること。 彼らの「理由」は、ビジネスとは関係なく、もっと個人的なものなのかもしれません。 例えば趣味:

写真家を対象としたギャラリー プラグインがあるとします。 写真愛好家でもあるスーパースター エンジニアは、あなたが解決しようとしている問題に共感するかもしれません。 したがって、彼らは、自分と同じように他の人を助ける何かに取り組もうというより大きな動機を持つようになります。 つまり、会社の使命に対する個人的なつながりです。 これはどの業界にも当てはまります。誰かがミッションに関係している場合 (それが解決する問題に対する個人的な情熱を通じてさらに良いことです)、ミッションのために給与やその他の福利厚生について妥協することをよりオープンにします。

あなたのビジネスに窓を開けて、候補者に覗いてもらい、あなたの会社の核が彼らの願望に共鳴するかどうかを見てみましょう. 臨床的に見ると、価値命題を使用して、職業的または個人的な候補者の重要な問題点に対処しています。

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リード エンジニアのコーディングへの情熱を利用する

ブートストラップされたスタートアップと比較して、大企業の機械の歯車はゆっくりと動く傾向があります。 エンジニアが昇進するにつれて、彼らの立場は「実践的」ではなくなります。 管理責任と高度な意思決定が優先されます。 物事はより統制され、コーディングに関して刺激的ではなくなります。

優れた開発者は、コーディングが大好きです。 それは情熱です。 アートフォーム。 そして、それがあなたの大多数をエンジニアリングに向かわせた理由です。

その情熱が日々の生活から大きく離れてしまうと、退屈や不満が生じやすくなります。私の考えでは、それは私の仕事から執筆の要素が取り除かれたようなものです。 私は書くことが大好きです(私から奪わないでください😅)

Vova が説明するように、エンジニアのコーディングへの愛情を利用することは、説得力のあるセールス ポイントになる可能性があります。

実践経験のある人に目を向けてください。 たぶん、彼らは物事が遅い企業の立場にいるのかもしれません…彼らは小さく感じて、より大きな影響を与えたいと思っています.

素晴らしいものを構築し、最新のテクノロジーを使用して、コードを再び手に入れるようになることを彼らに売り込んでください。 私たちにとって、そこが楽しいところです。

しかし、誰もが知っているように、ビジネスはただの遊びではありません。どんなにクールなコーディング プロジェクトでも、長い面接プロセスに直面すると、その輝きを失うことがあります。

インタビューするか…インタビューしないか

一般的に(私も含めて)、人々は面接プロセスを経るのが好きではありません. プレッシャーのかかる状況であり、具体的な結果につながるかどうかは定かではありません。

これは、プロセスが 1 か月以上続く可能性があるエンジニアリング リーダーのポジションに特に当てはまります。 それは大量の無給の仕事であり、おそらく勤務時間外にも行われています。 さらに、テクニカル リードを雇うには、通常、個人の技術、管理、およびソフト スキルをテスト (および課税) する 5 ~ 6 回の面接が必要です。

大企業の多くのテクニカル リードは、プロセスをもう一度実行する時間やエネルギーがありません。 創業者は、これらの懸念に敏感で、進んで妥協する必要があります。

リード エンジニアの面接プロセスを省略する

これが、早い段階で人々と話し始めることが非常に重要である理由の 1 つです。 彼らが今仕事を探していなくても、3 か月後にどこにいるのかわかりません。 物事は変化し、変化したとき、確立された関係が築かれます。 潜在的な候補者とポジティブな相性があり、あなたのストーリーが彼らにとって魅力的である場合、それは多くの基本的な準備が整ったことになります.

しかし、彼らがあなたに望んでいる以上のことを望んでいて、彼らがまだそれを試してみたいと思っている場合は、面接プロセスで彼らを緩める必要があるかもしれません. これは、あなたが彼らのバックグラウンドを信頼し、彼らの成功について以前から知っていることを前提としています.

そうですね、試用期間に入ることに同意したことになります。 次は何ですか?

あなたの期待について明確にするのは、創業者としてのあなた次第です。 これの意味は:

  • 試用期間を明確にする
  • 双方が状況を評価する機会としてコンセプトを売り込む
  • パフォーマンスを評価するための現実的な一連の KPI を作成する
  • 見込み客がどれほど優れているかに関係なく、自分自身を証明する必要があることをリードが認識していることを確認してください

もちろん、試用期間にすぐに飛び込むと、トレーニングがうまくいかないことが判明した場合、トレーニングに時間を浪費するリスクがあります. しかし、これらは WordPress ビジネスを成功させるために必要な譲歩のほんの一部です。

試用期間に「盲目的」に入ることに慎重な創業者には、ソフトスキルの面接が行われるという条件で同意するオプションがあります。 1 時間、1 時間半といった長い時間である必要はありません。彼らの管理スタイル、コミュニケーション方法、一般的な好みを理解するのに役立ちます。 それについては後で詳しく説明します。

潜在的なスーパースターがあなたを「追いかける」とどうなりますか?

「あなたを見つけた!」

先に進む前に、あなたが会社でリーダーの地位を求められている場合にどうなるかについて簡単に触れておきます。 このようにスーパースターを見つけることはめったにないので、簡単に言います. 優れた製品を持ち、ビジネスを成長させている創業者は、候補者が彼らに手を差し伸べるのをよく知っています。 これらの会話の大部分はどこにもつながりません。 しかし、時折、真の可能性を秘めたエンジニア、つまり会社のビジョンと使命を信じているエンジニアが連絡を取り、会話を始めることがあります。

しかし、熱意と熱意はそこまでしか行きません。 また、候補者との関係が確立されていなければ、候補者の専門知識や経験を評価することはできません。 LinkedIn や履歴書がどれほど印象的であったとしても。 いいえ、彼らが開発したプラグインのコードを調べるだけでは十分ではありません。 彼らのコーディング慣行についての洞察を得ることができますが、ほとんどのプラグインは非常に単純であるため、エンジニアリングをリードするのに必要なものがあるかどうかを評価するだけでは十分ではありません.

ここで、創業者は可能な限り徹底する必要があります。 Google や Microsoft と同じように、面接プロセス全体を実施してください。技術、管理、およびソフト スキルのテストに細心の注意を払ってください。 あなたはまだ本質的に見知らぬ人なので、何も偶然に任せてはいけません。

どのようなソフトスキルを探すべきですか?

ここには厳格なルールはありません。 あなたが求めているソフトスキルは、あなたの性格、価値観、ビジネスの優先順位によって決まります。 考慮すべき聴衆のニーズもあります。

たとえば、細部にまでこだわる完璧主義者よりも、更新を迅速にプッシュすることを優先する WordPress リード エンジニアを探していますか? 開発者のチームを育てて成長させるエンジニアが欲しいですか、それとも近い将来に開発の大部分を引き受けるエンジニアが欲しいですか?

それはあなた次第です。

明らかに、分散型のリモート フレンドリーな企業では交渉の余地のない一般的な要件があります。

  • 知能! 創造性! しかし、これはすべての役割に当てはまります
  • 優れたコミュニケーション スキル、特に文字によるコミュニケーション スキル
  • 信頼はスキルではありませんが、創業者と技術リーダーの間で 100% 期待され、必要とされています
  • 自律性、自制心、スケジュール管理能力
  • 彼らがしていることへの情熱。 この場合、彼らはコーディングが好きなはずです!

しかし、相性が良く、最高の給与を提供できるように最適化し、面接プロセスを放棄しても、エンジニアのスーパースターの心と精神を揺さぶるには不十分だとしたらどうでしょうか?

既得権益は強力な動機となり得る

WordPress スペースでは、1 人の創業者がチーム メンバーに会社の株式を譲渡することは非常にまれです (外部の当事者は言うまでもなく)。 ゼロからブートストラップされたので、創業者の子供だという考え方があります。 そして彼らだけ。

ビジネスのコントロールを失うことへの不合理な恐怖があるのか​​もしれません — 私にはわかりません。 しかし、経験豊富なリード エンジニアが WordPress ビジネスに与える影響を考えてみてください。

人々は、あなたとあなたのビジネスを保護する所有権を提供する仕組みがあることに気づいていません。 必ずしも実際の会社の一部を寄付する必要はありません。

では、創業者は、将来のビジネスへの出資として何を推定できるのでしょうか?

ベスティングを使用して経験豊富な才能を WordPress ビジネスにもたらす方法

流動性イベントは、エクイティの分配を困難にします。 しかし、Vova が言うように、「オプション」などの他の金融メカニズムは、ビジネスへの関与として推定できます。 オプションとは、被付与者が将来、会社の資本持分を固定価格で購入する契約上の権利です。 創設者は、準備が整うと、時期尚早の辞任などのインシデントに続いてエクイティを引き渡さなければならないことから身を守るための措置を講じることができます。

そのような契約の 1 つが権利確定契約です。

ベスティングは、ステークのパーセンテージを複数年に分割します。 たとえば、出資額が 2 ~ 5% (初期段階のスタートアップ CTO のベンチマーク) の場合、リード エンジニアは 4 年間でその割合をすべて蓄積することしかできません。 彼らが 1 年後に会社を辞めることを選択した場合、彼らは会社で合意された株式の 4 分の 1 しか受け取りません。

また、相性が悪い場合や、早い段階で断念した場合にオプションを共有しないようにするには、1 年間の「崖」を追加するのが一般的です。 テクニカル リードが入社 1 年目の記念日の前に離職することを選択した場合 (または、あなたが彼らを離職することを決定した場合)、彼らには何の選択肢も与えられません。 しかし、彼らが留まる場合、彼らは合意された既得オプションを受け取ります。

これらの契約は創業者を保護し、主任エンジニアが会社とそのビジョンにコミットするための強力な心理的動機を提供します。

最終的に、上位 1% が企業の価値を高めます

チームに並外れた才能をもたらすことが、企業の評判と価値の両方を高めることを認識していれば、「株式計算」はそれほど頭を悩ませるものではありません。これは、買収を行う際に重要です。

スタートアップの世界では、投資家は創業者が 1 人の会社に資金を投入することを好みません。会社が成功する可能性は大幅に低くなります。 複数の創業者、または会社に出資している少なくとも複数の人物がいる方がよいでしょう。

あなたの会社の数パーセントを与えることは、あなたがコントロールを放棄することを意味しません. 自分よりも技術的に優れた人を連れてきたときに、会社に与える潜在的な影響を想像してみてください。 100% の時間をエンジニアリングに専念できる人。 この 1% または 2% を「あきらめる」ことで、最終的には会社の価値が 2 倍になり、98% の価値が現在の価値の 196% になります。

この小さな犠牲と、記事全体で言及されている妥協と譲歩により、並外れた人を見つける可能性が高くなります。 これは、WordPress ビジネスが成長、長寿、成功に向けてより適切に設定されていることを意味します.

あなたはそれに値する。 そして、成熟したブートストラップ ビジネスも同様です。

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Freemius エンジニアリング チームが用意しているもの

そして今、カーテンの後ろを覗いてみましょう…

Freemius のエンジニアリング チームがこの 1 年と少しの間、大きな進歩を遂げているのを見るのは本当にエキサイティングなことです。 ここ数か月で大きな牽引力があり、新しいメンバーはそれぞれ独自の才能、スタイル、および実践を開発パレットにもたらし、素晴らしい新機能の余剰をもたらしました。

  • 開発者ダッシュボード: カスタム localhost URL パターン、手数料なしの払い戻し、サブスクリプション キャンセル クーポンなど
  • アフィリエイト ダッシュボード: アフィリエイト リンク ストアの属性、新しいアフィリエイト ダッシュボード、その他のアフィリエイト プラットフォームの機能強化
  • ユーザー ダッシュボード: UX の改善、製品バージョンのダウンロード、アカウントの閉鎖、Help Scout Docs の統合
  • その他機能強化: 静的な製品の販売、メール配信の問題の通知、WordPress.org のレビューの促進

(ほぼ) 最後の言葉は Vova に任せます。

エンジニアリング チームの鍵を引き継ぐことを選んだテクニカル ファウンダーとして、新しいメンバーが足場を見つけ、前進の勢いに貢献するのを見るのは非常に充実しています。 確かに、Freemius のリード エンジニアをトレーニングする期間がありました (実際、トレーニングは決して停止しません) が、毎日のようにボトルネックが減り、他の成長業務に関与するようになっています。

そして良いニュースは、私たちはまだエンジニアリングの才能を探しているということです. 具体的には、WordPress 開発者およびシニア PHP 開発者向けです。 したがって、あなたがその人物であるか、またはその可能性のある人物を知っている場合は、役割のリンクから応募してください。

リード エンジニアのスーパースターを見つけてください。将来のさらなる成長と成功を祈っています。